11月2日，集团党委书记、董事长滕英明调研巨能集团并召开座谈会。集团副总经理刘国强，财务总监余建平，集团投资治理部、建管治理部、市场生长部、人力资源部、资金财务部、渝湘复线公司、巫云开公司、照料公司、渝赤叙公司、航发公司、资产公司、巨能集团主要卖力人参会。
滕英明肯定了自上月调理会以来，他体现巨能集团行动快、步伐实，追赶事情取得了一定效果，希望巨能集团树立拼搏意识、责任意识、阵势意识，继续接纳更多行之有效具体步伐，集中精力，保目标、缩差别、达指标，全力以赴实现最好目标。滕英明要求：一是集中攻坚。抓项目，抓计量，抓治理，抓大户，抓催收，抓协调，抓市场，抓宁静，抓干部，抓考核；二是缩小差别。完成营收、利润等经营目标；三是协同配合。巨能集团、集团部分、各单位要站在全集团“一盘棋”的角度来重视和增强征地拆迁，包管早进��；增强计量结算，包管早入账；增强项目和工序调理，包管早施工；增强施工情况包管，包管开足马力；增强交换市场协调落地，包管互利；增强要素调理和支撑，包管不绝档；增强叫停项目入场，包管有接续。四是加速革新。巨能集团要以壮士断腕的勇气推动革新事情，拿出具体实施计划。五是强化统筹。巨能集团要从市场开拓、项目建设、两金催收、企业革新、危害化解五条线作战，五指并用，统筹协调好各项目事情。
